员工素质培养

 对于一个生产企业来说，员工的重要性是不可忽视的，每一位员工都相当于企业这栋大厦的机砖虽然本质都一样但却可以在不同的位置发挥不同的作用，就好像原来喊得很响亮的一句口号一样：我们每个人都是革命的一块砖，哪里需要哪里搬。员工对于企业也是一样，每个人的目的都是为了一起把公司发展的   大   ，但每一位员工却可以在不同的职责岗位发挥出不同的作用。

因此我们每一个公司要做到对每一位的员工都往一专多能的方向培养。对于企业来说，因为每个人的才能特长都是不同的，对于他所擅长的当然要着重培养，在其他方面也不能忽略了解，让每一位员工对企业的每一个工作都有所涉猎，当其他出现岗位人员暂缺的前提时，周围的其他人都能顶的上去，这样就不会造成因人员安排问题出现的生产销售等工作的延误，也是整个公司的人员流动形成良性循环，减少了很多不   的忙烦与矛盾。

而对于员工来说，好处当然也是不可忽视的，按照传统的用工流程可能就是员工在某一个岗位上一直干到不能干为止，但是有很多职位可能用不了多久就会因为市场的变革或者公司的发展而被淘汰掉，而随着一起被淘汰的就是同样在工作岗位上操作的人，因为这个人已经在这个岗位上干的时间太久，已经适应不了其他的工作岗位，要想去接触新的岗位不是不可以，但是相对来说困难也会   加的大。但是如果按照我们对员工一转多能的培养理念，就会很好的解决这个问题，因为每一位员工可以说对各个岗位的工作都有接触，即便是由于发展造成一个或者多个职位变革，我们同样可以选择其他的工作岗位，再加以熟练操作，这样可比重新去进入一个陌生的要简单而的多了。

所以实施这样的企业文化培训理念，不仅是对企业的负责，   是对为企业勤勤恳恳，默默付出的每一位员工的负责，让每一位员工把企业的事当做自己的事，这样才能让企业的发展   上一层楼。

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